به نقل از «بولتن نیوز»

لیست قیمت تلویزیون ال جی

تاریخ انتشار: ۲۵ آبان ۱۳۹۶ | کد خبر: ۱۵۶۵۱۱۸۰

به گزارش بولتن نیوز، لیست قیمت تلویزیون ال جی به روز شده بازار برای خرید

LG 3D 4K 2016 49UH850 V
تلویزیون ال جی سه بعدی 49UH850 V ۲,۷۹۰,۰۰۰
۲ LG Smart TV 49LH590V
تلویزیون 49 اینچ اسمارت ال جی 49LH590V ۱,۷۶۹,۰۰۰
۳ LED FULLHD LG 32LF551
تلویزیون فول اچ دی ال جی 32LF551 ۷۰۰,۰۰۰
۴ LG 4k TV 43UH651V
تلویزیون 43 اینچ فورکی ال جی LG 4k TV 43UH651V ۱,۶۲۰,۰۰۰
۵ LG 49UH654V
تلویزیون فورکای اسمارت 2016 الجی 49UH654V ۲,۲۸۸,۰۰۰
۶ LG 49LH54100GI LED TV
تلویزیون ال ای دی ال جی مدل 49LH54100GI - سایز 49 اینچ ۱,۷۰۰,۰۰۰
۷ LG 3D 4K 2016 55UH850 V
تلویزیون ال جی سه بعدی فور کی LG 3D 4K 2016 55UH850 V ۳,۸۳۰,۰۰۰
۸ LG 105UC9 Curved Smart LED TV
تلویزیون ال ای دی هوشمند خمیده ال جی مدل 105UC9 - سایز 105 اینچ ۲۹۲,۰۰۰,۰۰۰
۹ LG 49UH65200GI Smart LED TV 49 Inch
تلویزیون ال ای دی هوشمند ال جی مدل 49UH65200GI سایز 49 اینچ ۳,۰۱۹,۰۰۰
۱۰ LG 43LH510
تلویزیون فول اچ دی الجی 43LH510 ۱,۲۳۹,۰۰۰
۱۱ LG TV 49SJ800V
تلویزیون 49 اینچ سوپر یو اچ دی ال جی ۲,۷۶۸,۰۰۰
۱۲ LG OLED55B6GI Smart OLED TV 55 Inch
تلویزیون اولد دی هوشمند ال جی مدل OLED55B6GI سایز 55 اینچ ۶,۸۸۰,۰۰۰
۱۳ LG Tv OLED 55EG910T
تلویزیون ال جی منحنی 55EG910T ۳,۹۵۰,۰۰۰
۱۴ LG 55LH54500GI LED TV 55 Inch
تلویزیون ال ای دی ال جی مدل 55LH54500GI سایز 55 اینچ ۲,۶۰۸,۰۰۰
۱۵ LG 42LF56000GI LED TV - 42 Inch
تلویزیون ال ای دی ال جی مدل 42LF56000GI - سایز 42 اینچ ۱,۲۳۰,۰۰۰
۱۶ LG TV 49LH510
تلویزیون ال ای دی ال جی LG TV 49LH510 ۱,۵۸۵,۰۰۰
۱۷ LG 4k TV 55UH651V
تلویزیون 55 اینچ فورکی ال جی ۲,۷۸۰,۰۰۰
۱۸ LG 32LF5600
تلویزیون ال جی 32 اینچ مدل LG 32LF5600 ۷۸۰,۰۰۰
۱۹ LG 49UF850T
تلویزیون ال جی 3 بعدی فورکا اسمارت مدل 49UF850T با صفحه نمایش 49 اینچ ۳,۰۹۰,۰۰۰
۲۰ LG 43LH500
تلویزیون ال ای دی ال جی LG TV 43LH500 ۱,۱۷۰,۰۰۰
۲۱ LG 55UH603V
تلویزیون اسمارت فورکا 55 اینچ 55UH603V ۲,۳۲۰,۰۰۰
۲۲ LG 43LF63000GI Smart LED TV
تلویزیون ال ای دی هوشمند ال جی مدل 43LF63000GI - سایز 43 اینچ ۱,۹۷۴,۰۰۰
۲۳ LG TV Full HD 32LF510D
تلویزیون الجی فول اچ دی LG TV Full HD 32LF510D ۷۲۹,۰۰۰
۲۴ LG 49UH603V
تلویزیون اسمارت فورکا 49 اینچ ال جی 49UH603V ۲,۲۳۰,۰۰۰
۲۵ LG TV 55SJ850V
تلویزیون 55 اینچ سوپر یو اچ دی فورکی ال جی ۴,۲۲۹,۰۰۰
۲۶ LG 55LF65000GI Smart LED TV - 55 Inch
تلویزیون ال ای دی هوشمند ال جی مدل 55LF65000GI - سایز 55 اینچ ۳,۰۰۰,۰۰۰
۲۷ LG 55UF95000GI Smart LED TV - 55 Inch
تلویزیون ال ای دی هوشمند ال جی مدل 55UF95000GI - سایز 55 اینچ ۴,۷۸۹,۰۰۰
۲۸ LED LG 32LF550
تلویزیون ال ای دی ال جی 32LF550 ۷۶۰,۰۰۰
۲۹ LG 55UH65200GI Smart LED TV
تلویزیون ال ای دی هوشمند ال جی مدل 55UH65200GI سایز 55 اینچ ۴,۰۵۰,۰۰۰
۳۰ LG 43LF54000GI LED TV - 43 Inch
تلویزیون ال ای دی ال جی مدل 43LF54000GI - سایز 43 اینچ ۱,۲۹۰,۰۰۰
۳۱ LG 49UF64000GI Smart LED TV - 49 Inch
تلویزیون ال ای دی هوشمند ال جی مدل 49UF64000GI - سایز 49 اینچ ۲,۲۵۰,۰۰۰
۳۲ LG 49UH750
تلویزیون فورکا ال جی مدل 49UH750 LG ۲,۴۰۰,۰۰۰
۳۳ LG 49UF85000GI Smart LED TV - 49 Inch
تلویزیون ال ای دی هوشمند ال جی مدل 49UF85000GI - سایز 49 اینچ ۴,۲۵۰,۰۰۰
۳۴ LG TV 49UJ651V
49 اینچ فورکی الترا اچ دی ال جی LG TV 49UJ651V ۲,۴۸۰,۰۰۰
۳۵ LG TV 55SJ800V
تلویزیون 55 اینچ سوپر یو اچ دی ال جی ۳,۶۸۸,۰۰۰
۳۶ LG 55UF85000GI Smart LED TV
تلویزیون ال ای دی هوشمند ال جی مدل 55UF85000GI - سایز 55 اینچ ۳,۸۵۰,۰۰۰
۳۷ LG 49UF69000GI Smart LED TV - 49 Inch
تلویزیون ال ای دی هوشمند ال جی مدل 49UF69000GI - سایز 49 اینچ ۳,۰۷۷,۰۰۰
۳۸ LG 55E6
تلویزیون OLED فورکای الجی 55E6 ۹,۵۰۰,۰۰۰
۳۹ LG TV 43UJ750V
تلویزیون 43 اینچ الترا اچ دی ال جی ۱,۸۱۰,۰۰۰
۴۰ LG TV 32LJ520U 2017
تلویزیون ال جی FULL HD کره 32 اینچ ۸۳۰,۰۰۰
۴۱ LG 55UH770
تلویزیون سوپر یو اچ دی ال جی 55UH770 ۳,۲۰۰,۰۰۰
۴۲ LG 49LF540
تلویزیون ال ای دی بازی ( game tv ) فول اچ دی 49 اینچ ال جی مدل LG 49LF5400 ۱۷,۶۰۰,۰۰۰
۴۳ LG 55EG92000GI Smart OLED TV
تلویزیون او ال ای دی هوشمند ال جی مدل 55EG92000GI ۸,۳۵۵,۰۰۰
۴۴ LG 49LH62000GI LED TV
تلویزیون ال ای دی ال جی مدل 49LH62000GI ۲,۳۴۹,۰۰۰
۴۵ LG TV 49LJ610V
تلویزیون 49 اینچ فول اچ دی ال جی ۱,۶۹۰,۰۰۰
۴۶ LG 49UF770
تلویزیون ال جی ال ای دی فورکا اسمارت مدل 49UF770 با صفحه نمایش 49 اینچ ۲,۶۹۹,۰۰۰
۴۷ LG 49LF54000GI LED TV - 49 Inch
تلویزیون ال ای دی ال جی مدل 49LF54000GI - سایز 49 اینچ ۱,۷۳۰,۰۰۰
۴۸ LG TV 55UH654v
تلویزیون 55 اینچ اسمارت فورکای ال جی 55UH654v ۳,۰۴۰,۰۰۰
۴۹ LG OLED65G7T Smart OLED TV
تلویزیون اولد هوشمند ال جی مدل OLED65G7T سایز 65 اینچ ۳۹,۰۰۰,۰۰۰
۵۰ LG 43LH590V
تلویزیون اسمارت ال جی 43LH590V LG ۱,۳۳۰,۰۰۰
۵۱ LG 49UH651V LED
تلویزیون ال جی 49UH651v ۲,۳۳۰,۰۰۰
۵۲ LG TV 49SJ850V
تلویزیون 49 اینچ سوپر یو اچ دی فورکی ال جی ۳,۷۰۰,۰۰۰
۵۳ LG HD TV 32LJ510U
تلویزیون 32 اینچ اچ دی 2017 ال جی ۸۴۵,۰۰۰
۵۴ LG 65UG870
تلویزیون ال جی 3 بعدی منحنی فورکا اسمارت مدل 65UG870 با صفحه نمایش 65 اینچ ۹,۰۰۰,۰۰۰
۵۵ LG LED Full HD TV 49LH548V
تلویزیون ال جی فول اچ دی LG LED Full HD TV 49LH548V ۱,۴۳۰,۰۰۰
۵۶ LG 55UH750
تلویزیون فورکای اسمارت الجی 55UH750 ۲,۷۸۰,۰۰۰
۵۷ LG 55EC930
تلویزیون LED هوشمند ال‌جی مدل 55EC93000GI ۷,۱۹۰,۰۰۰
۵۸ LG 65UF85000GI Smart LED TV - 65 Inch
تلویزیون ال ای دی هوشمند ال جی مدل 65UF85000GI - سایز 65 اینچ ۷,۳۰۰,۰۰۰
۵۹ LG 49LH541V
تلویزیون ال جی مدل LG 49LH541V ۱,۶۸۹,۰۰۰
۶۰ LG TV 55LH545T
تلویزیون 55 اینچ فول اچ دی ال جی LG TV 55LH545T ۲,۲۹۵,۰۰۰
۶۱ LG 47LB69000 Smart LED TV - 47 Inch
تلویزیون ال ای دی هوشمند ال جی مدل 47LB69000 - سایز 47 اینچ ۲,۳۱۰,۰۰۰
۶۲ LG 43LF540
۱,۲۵۰,۰۰۰
۶۳ LG 43UF69000GI Smart LED TV - 43 Inch
تلویزیون ال ای دی هوشمند ال جی مدل 43UF69000GI - سایز 43 اینچ ۱,۹۵۰,۰۰۰
۶۴ LG LED 4K TV 65uH750
تلویزیون ال جی LG LED 4K TV 65uH750 ۵,۰۵۰,۰۰۰
۶۵ LG 43LW310C
تلویزیون ال ای دی الجی 43LW310C LG ۱,۳۴۰,۰۰۰
۶۶ LG 49LH60000GI LED TV
تلویزیون ال ای دی ال جی مدل 49LH60000GI ۲,۵۳۹,۰۰۰
۶۷ LG 55UH950
تلویزیون سوپر یو اچ دی 55 اینچ ال جی 55UH950 ۴,۷۹۰,۰۰۰
۶۸ LG 49LH600V
تلویزیون اسمارت فول اچ دی 49 اینچ ال جی مدل 49LH600V ۱,۸۹۰,۰۰۰
۶۹ LG 49LF63000GI Smart LED TV - 49 Inch
تلویزیون ال ای دی هوشمند ال جی مدل 49LF63000GI - سایز 49 اینچ ۱,۹۴۰,۰۰۰
۷۰ LG 49LH51300GI Full HD LED TV 49 Inch
تلویزیون ال جی مدل 49 ال اچ 51300 جی آی ۲,۰۲۹,۰۰۰
۷۱ LG 49UH770
تلویزیون فورکای الجی 49UH770 ۲,۷۱۰,۰۰۰
۷۲ LG 55LH60000GI LED TV 55 Inch
۲,۶۰۰,۰۰۰
۷۳ LG TV 49UH610V
تلویزیون 49 اینچ الترا اچ دی ال جی LG TV 49UH610V ۲,۳۹۰,۰۰۰
۷۴ LG 65UC97000 Curved Smart LED TV - 65 Inch
تلویزیون ال ای دی هوشمند خمیده ال‌ جی مدل 65UC97000 - سایز 65 اینچ ۷,۵۵۰,۰۰۰
۷۵ LG 40LF570
تلویزیون ال جی ال ای دی فول اچ دی مدل 40LF570 با صفحه نمایش 40 اینچ ۱,۱۳۰,۰۰۰
۷۶ LG 49LX310C
ال جی lx 310c ۱,۷۵۰,۰۰۰
۷۷ LG Smart,3D,Ultra HD ,4k 55"UF851 ‎
۳,۴۲۰,۰۰۰
۷۸ LG 32LF51000GI LED TV - 32 Inch
تلویزیون ال ای دی ال جی مدل 32LF51000GI - سایز 32 اینچ ۸۱۹,۰۰۰
۷۹ LG FULL HD TV 43LH541V
تلویزیون ال جی فول اچ دی LG FULL HD TV 43LH541V ۱,۲۸۵,۰۰۰
۸۰ LG 49LH602
تلویزیون اسمارت فول اچ دی ال جی 49LH602 ۱,۶۲۹,۰۰۰
۸۱ 43UH651 LG 4k smart LED
-- ۱,۶۵۰,۰۰۰
۸۲ LG 49LF51000GI LED TV - 49 Inch
تلویزیون ال ای دی ال جی مدل 49LF51000GI - سایز 49 اینچ ۱,۷۷۰,۰۰۰
۸۳ LG 32LF590
تلویزیون ال جی LG 32LF590 ۷۴۰,۰۰۰
۸۴ LG SMART TV 43LH600V
تلویزیون ال جی اسمارت LG SMART TV 43LH600V ۱,۴۵۰,۰۰۰
۸۵ LG TV 55LW540S
تلویزیون ال ای دی ال جی مدل LG TV 55LW540S ۲,۳۶۰,۰۰۰
۸۶ LG 43UH65200GI Smart LED TV 43 Inch
- ۲,۲۰۰,۰۰۰
۸۷ LG TV 55UJ750V
تلویزیون 55 اینچ الترا اچ دی ال جی LG TV 55UJ750V ۳,۳۰۰,۰۰۰
۸۸ LG 43LX310
تلویزیون ال جی ال ای دی فول اچ دی مدل 43LX310 با صفحه نمایش 43 اینچ ۱,۲۹۰,۰۰۰
۸۹ LED ULTRA HD 3D LG 49UF670
تلویزیون الترا ال‌جی 49UF670 ۲,۳۶۰,۰۰۰
۹۰ LG 32LH51300GI LED TV
تلویزیون ال ای دی ال جی مدل 32LH51300GI ۱,۰۶۴,۰۰۰
۹۱ LG 55EC93000GI OLED
تلویزیون OLED خمیده هوشمند ال جی 55EC93000GI ۷,۱۰۰,۰۰۰
۹۲ LG 50PB560
تلویزیون پلاسما ال‌ جی مدل 50PB56000 GI - سایز 50 اینچ ۱,۷۹۹,۰۰۰
۹۳ LG 29MT45000 LED TV - 29 Inch
تلویزیون ال ای دی ال جی مدل 29MT45000 - سایز 29 اینچ ۸۹۹,۰۰۰
۹۴ LED HD 3D LG 32LB623
تلویزیون ال ای دی سه بعدی ال جی 32LB623 ۱,۰۰۰,۰۰۰
۹۵ LED ULTRA HD 3D LG 49UF850v
تلویزیون الترا ال‌جی 49UF850v ۴,۳۰۰,۰۰۰
۹۶ LG 65EG960T Curved Smart OLED TV - 65 Inch
تلویزیون او ال ای دی هوشمند خمیده ال جی مدل 65EG960T - سایز 65 اینچ ۱۵,۰۰۰,۰۰۰
۹۷ LG 49UB83000GI
تلویزیون ال ای دی ال جی 49UB83000GI ۴,۱۹۵,۰۰۰
۹۸ LG 4K TV 58UF830
تلویزیون ال جی فورکا LG 4K TV 58UF830 ۳,۴۴۹,۰۰۰
۹۹ LG 49LH55500GI LED TV - 49 Inch
تلویزیون ال ای دی ال جی مدل 49LH55500GI ۲,۰۶۵,۰۰۰
۱۰۰ LG TV 49LH511
تلویزیون ال ای دی ال جی LG TV 49LH511 ۱,۵۸۰,۰۰۰

.

بیشتر بخوانید: اخباری که در وبسایت منتشر نمی‌شوند!

منبع: بولتن نیوز

درخواست حذف خبر:

«خبربان» یک خبرخوان هوشمند و خودکار است و این خبر را به‌طور اتوماتیک از وبسایت www.bultannews.com دریافت کرده‌است، لذا منبع این خبر، وبسایت «بولتن نیوز» بوده و سایت «خبربان» مسئولیتی در قبال محتوای آن ندارد. چنانچه درخواست حذف این خبر را دارید، کد ۱۵۶۵۱۱۸۰ را به همراه موضوع به شماره ۱۰۰۰۱۵۷۰ پیامک فرمایید. لطفاً در صورتی‌که در مورد این خبر، نظر یا سئوالی دارید، با منبع خبر (اینجا) ارتباط برقرار نمایید.

با استناد به ماده ۷۴ قانون تجارت الکترونیک مصوب ۱۳۸۲/۱۰/۱۷ مجلس شورای اسلامی و با عنایت به اینکه سایت «خبربان» مصداق بستر مبادلات الکترونیکی متنی، صوتی و تصویر است، مسئولیت نقض حقوق تصریح شده مولفان در قانون فوق از قبیل تکثیر، اجرا و توزیع و یا هر گونه محتوی خلاف قوانین کشور ایران بر عهده منبع خبر و کاربران است.

خبر بعدی:

مجلس یازدهم در نظارت ضعیف بود

به گزارش خبرنگار مهر، انتخابات مجلس شورای در برخی از حوزه‌های انتخابیه به دور دوم کشیده شده است. حوزه انتخابیه تهران، ری، شمیرانات، اسلامشهر و پردیس یکی از حوزه‌هایی است که انتخابات در آن به دور دوم کشیده شده است. حسن خجسته یکی از نامزدهای راه یافته به دور دوم انتخابات مجلس شورای اسلامی از حوزه انتخابیه تهران است. با این نامزد انتخاباتی درباره مباحثی چون اولویت‌های مجلس آینده گفت‌وگو کردیم که متن آن به شرح زیر است:

مدت طولانی نیست که از انتخابات گذشته این دوره انتخاباتی داشتیم که در نوع خود خاص بود. اینکه این تعداد از نامزد به دور دوم راه پیدا کنند اولین بار است که اتفاق افتاد. با توجه به اینکه استاد حوزه رسانه هستید درباره فضایی که حول لیست شورای ائتلاف شکل گرفته آسیب شناسی داشته باشید؟

یکی از مشکلاتی که شورای ائتلاف برای بستن لیست داشت این بود که چطور از حضور برخی افرادی که در دوره قبل در لیست بودند مرخص شوند

از مدت قبل از انتخابات ۱۱ اسفند بحث بر این بود که شورای ائتلاف لیست مشترکی را تشکیل خواهد داد. با توجه به اینکه بنده در جلسات شورای ائتلاف تا حدی بودیم یعنی پشت صحنه با بچه‌های رسانه‌ای حضور داشتیم، یکی از آسیب‌ها و مشکلات و موانعی که شورای ائتلاف برای بستن لیست داشت این بود که چطور از حضور برخی افرادی که در دوره قبل در لیست بودند مرخص شوند. یکی از چالش‌ها این بود.

نام هم می‌بردند که یکسری از افراد که در مجلس برون داد و کارکردی نداشتند بهتر است حذف شوند و جای خود را به افرادی که کارآمد و پرتلاش‌تر هستند، بدهند. یکی از چالش‌ها این بود. یکی از مباحث ثابت در آن جلسه که ما شرکت می‌کردیم این مسئله بود. حتی خود آقای حداد را یکی دو هفته قبل از انتخابات زیارت کردیم این را به عنوان درگیری ذهنی به ما گفتند که از ۳۰ نفری که در تهران هستند، حتی ۳-۲ نفر نامزد نشدند، از ۲۷-۲۶ نفری که ماندند یکسری ریزش دارند و همین اتفاقاتی که عملاً رخ داد جلوگیری شود تا حاشیه کمتر شود.

بعد از اینکه لیست بسته شد ادعاهایی از برخی دوستان مطرح شد، تیم آقای زاکانی و تیم شهرداری لیست جداگانه به نام جبهه متحد دادند و مصاحبه معروف آقای حداد را تشبیه به چنار و پاجوش کردند. کلیه فضاهایی که ترسیم کردم را چگونه ارزیابی می‌کنید؟ چرا مثل دوره قبل لیست شورای ائتلاف نتوانست ۳۰ نفر را راهی مجلس کند؟

به نظرم دو دلیل بزرگ وجود دارد. یکی بحث‌هایی که در فضای مجازی درباره آقای قالیباف وجود داشت و دومین دلیل تعداد بالای افرادی داوطلب حضور در لیست، در صورتی که اینها برای انتخاب افراد این دفعه سختگیری جدی داشتند یعنی شاید نزدیک به هزار و ۵۰۰-۴۰۰ نفر برای لیست ثبت نام کردند که در لیست ائتلاف باشند.

اینها دو مصاحبه گذاشتند، رزومه افراد را می‌گرفتند. در نتیجه انتخاب سخت بود. با اینکه این زحمت را داشتند سختگیری‌هایی علی الظاهر داشتند و چرا نتیجه مطلوب را نگرفتند؟ وقتی هزار و ۷۰۰ نفر یا هزار و خرده‌ای می‌خواهند در لیست باشند معنای خیلی خوبی دارد. آدم مناسب زیاد است. من همانجا حدس می‌زدم این‌همه آدم حضور دارند حتماً ۱۵-۱۰ لیست می‌شود چون همه در یک لیست جا نمی‌شدند.

وقتی تعداد زیادی هستند که خود را مناسب می‌دانند، چند لیست بودن عجیب نیست

هر کسی خود را مناسب می‌دانستند یا اینها هم مناسب می‌دانستند ولی سعی کردند انتخاب به نحوی باشد که بتوانند لیست دربیاورند. یک مورد این بود. این به نظرم خیلی خوب است برخلاف تصور این امیدوارکننده است که اینقدر آدم مناسب با این طیف فکری زیاد بود که نمی‌شد لیست بست. پس هر کسی در میدان آمده منطقاً نمی‌خواهد کنار برود. این چیز عجیبی نیست. پس لیست‌ها یک دلیل این بود و یک دلیل اینکه به هر حال در فضای مجازی بازتاب‌های زیادی این مسائل داشت و تأثیر زیادی داشت. یک دلیل عمده شاید این باشد که نشد آن چیزی که فکر می‌کردند صورت بگیرد.

مثل مصاحبه آقای حداد که ضریب پیدا کرد؟

این برای بعد بود. برای آقای حداد ضریب در گروه‌های خاصی بود ولی بحث‌های قبلی عمومی بود. بحث‌های مربوط به آقای قالیباف عمومی‌تر بود. اینکه حرف درست یا نادرست است بحث دیگری است. یک زمانی در آسانسور بودم، هماسیه شریفی دارم که فرد بازاری شریف و متدینی است که اظهار نگرانی کرد و گفت شاید ایشان اصلاً رأی نیاورد. نگران بود. منظورم تأثیر این کار بود. همچنین چیز عجیبی نیست وقتی تعداد زیادی هستند که خود را مناسب می‌دانند، چند لیست بودن عجیب نیست.

در مجموع این را طبیعی می‌دانید؟ در عین حال خوب هم می‌دانید؟

بله. مثبت ارزیابی می‌کنم. مردم به بلوغی رسیده‌اند و لیست اگر مطلوب آنها نباشد از لیست دیگری انتخاب می‌کنند. این به نظر من جالب و خوب بود. مردم از لیست آن کسی که فکر می‌کنند خوب است را انتخاب می‌کنند. شاید این بار قدری نسبت به تمام دوره‌ها متفاوت بود. این خوشحال کننده است.

مردم خوب سیاسی شدند، سیاست را خوب می‌شناسند، آدم‌ها را خوب می‌شناسند و بر اساس این امر رفتار می‌کنند.

پیش بینی می‌کردید ۱۴ نفر وارد مجلس شوند و ۱۶ نفر به دور دوم بروند؟

خیر. یعنی فکر نمی‌کردم این تعداد زیاد دور دوم بروند اما هر چه است مبارک است. این را پیش بینی نمی‌کردم.

سابقه کار پارلمان نداشتید چطور راضی شدید در لیست شورای ائتلاف بیایید؟

برخی از دوستان با من تماس گرفتند و مطالبی را عنوان کردند و فکر کردم خوب است که ثبت نام کنم. اگر تماس نمی‌گرفتند در فکر این نبودم چون گرفتاری‌های خود را داشتم. به این دلیل من وارد شدم.

افرادی از دل شورای ائتلاف با شما تماس گرفتند؟

بله.

گفتند شما را برای چه بخشی از مجلس دوازدهم می‌خواستند؟

بیشتر بحث فرهنگی مطرح بود. اینکه بتوانم یا نتوانم موضوع دیگری است ولی بیشتر آن چیزی که آنها می‌گفتند بحث فرهنگی بود.

با توجه به نسبت جنابعالی خود شما ترس نداشتید حضور شما باعث شود شائبه‌هایی درباره لیست ایجاد شود؟

خیر. زندگی خود را می‌کنیم. به عنوان یک کنشگر خود را عرضه کردیم.

مجلس یازدهم با شعار انقلابی گری و شفافیت به پیروزی رسید، فکر می‌کنید مجلس یازدهم در تحقق اهداف خود چقدر محقق بود؟

ضعف مجلس یازدهم در نظارت بود

ارزیابی مجلس به یک معنا سخت است. مجلس اگر خیلی خوب باشد می‌تواند ریل گذاری کند، قانون بگذارد اما شاید ضعف مجلس در نظارت باشد. یعنی اگر قانونی گذاشته شود باید اجرا شود. به نظرم ضعف در نظارت بود، اگر این ضعف را برطرف می‌کرد مجلس خوبی بود. یکی دو بار نیز تلاش کرد چنین اقدامی کند ولی شاید تاکنون نکردند و سازوکار این را نداشتند و به نظر من ضعف مجلس در این بود والا قوانینی که گذاشت قوانین خوبی بود. منتهی برای اجرا باید فکری می‌کردند.

چه حوزه‌ای بیشترضعف داشتند؟

وقتی می‌گوئیم نظارت به طور کلی و عمومی است یعنی حیثیت مجلس قانون است و باید از حیثیت خود دفاع کند. مثلاً اگر اجاره منازل خالی درست یا نادرست، باید نظارت می‌شد. اگر قانون خوبی است باید نظارت شود، وزارت اقتصاد آمادگی اجرا داشت. این وهن مجلس است که قانون تصویب کند و آمادگی نباشد که اجرا شود! این از ضعف‌های جدی مجلس بود.

مجلس و دولت به لحاظ گفتمانی هم راستا بودند و برچسب انقلابی روی دو نهاد بود شاید مجلس نخواست پیگیری کند. این به نفع دولت، مجلس و مردم بود. ربطی ندارد چون انقلابی است این پیگیری‌ها نباشد. به نظرم این ضعف است و آسیب هم می‌زند. اگر در این زمینه مجلس ملاحظه داشت این‌طور نمی‌شد.

با توجه به اینکه بیان کردید با هدف کار فرهنگی و سازو برگ بخشیدن به بحث فرهنگی قصد مجلس کردید یا با این نیت که با شما وارد رایزنی شدند تا در لیست شورای ائتلاف قرار بگیرید، مهم‌ترین معضل را در حوزه فرهنگی چه می‌دانید؟

من چند مورد را بااهمیت می دانم. آقای اسماعیلی که می‌خواست وزیر شود من ایشان را می‌شناختم، فرد شریف و فهیمی است. پیشنهاد کردم که خوب است وزارت ارشاد را وزارت برنامه ریزی و توسعه فرهنگی کنید. به اسم کار ندارم. من هم درگیر این حوزه‌ها در سال‌های متمادی هستم. انگار وزارت ارشاد به یک دلایل تاریخی بیشتر وزارت نظارت بر فرهنگ است تا توسعه فرهنگی! نظارت شانی از شئون مدیریت است.

در بحث‌های مدیریت گاهی می‌گویند برای مدیر چند وظیفه مهم است. برنامه ریزی، سازماندهی، کنترل و اجرا از موارد مهم است که همه جا بیان می‌کنند. از ابتدای خط تا انتهای خط کنترل داریم. برخی از متخصصین مدیریت می‌گویند اگر مدیر قرار باشد از این ۴ مورد یکی را انجام دهد از طریق نظارت می‌تواند سه مورد دیگر را نیز پیش ببرد.

اینقدر اهمیت دارد! می‌خواهم بگویم نظارت مهم است ولی چگونه نظارت کنیم بحث‌های بعدی است. وزارت ارشاد بیشتر وزارت نظارت فرهنگی است. برای این کار گفتن این امر ساده است و این سبب می‌شود اگر این را در نظر بگیریم موجب می‌شود منابع ما طور دیگری تقسیم شود. سازمان‌های فرهنگی ما منابعی می گرند و هزینه می‌کنند. من می گویم اینها اقدام است، اقداماتی انجام می‌دهند. نمی‌دانیم خوب یا بد است. چرا که در برنامه نیست مثلاً چرا باید این کار را انجام دهیم. هدفی در برنامه داریم که با این کار بدان دست می‌یابیم. ممکن است ۳-۲ سال مجبور باشید سرمایه گذاری کنید.

اولین چیزی که اهمیت دارد این است که کشور باید فرماندهی فرهنگی داشته باشد، مثل فرماندهی اقتصادی! اگر این باشد خیلی از این مسائل شکل دیگری حل می‌شود. پس این مسئله مهمی است.

مسئله دیگری که به نظرم غفلت بزرگی در آن است. کسی مقصر نیست. در ایران روال تاریخی وجود داشته که در وزارت مخابرات قدیم بود. منتهی در ارتباطات جدید اسم این عوض شده و وزارت ارتباطات و فناوری اطلاعات شده است. الان هم همان تفکر وجود دارد. همیشه وزرای جدید تحصیل کرده‌های مخابرات، یا تحصیل کرده‌های برق هستند چراکه رد ایران اینترنت و فضای مجازی فنی فهم شده است. مثل ارتباطات جدید است. ارتباطات قدیم مهندس مخابرات می‌خواست تصویر و صدا را از تهران به بندرعباس بفرستد، مهندس مخابرات می‌گفت فرستنده با چه قدرتی باشد و الگو را برای شما می‌کشید و ضرب و تقسیم می‌کرد تا این اتفاق بیفتد.

اینکه کجا رله بگذاریم و کجا تجهیز کنیم و غیره مهندس می‌گفت والیکن ارتباطات جدید بخش فنی دارد و مهم است اما مهندسین قبلی به محتوا کار نداشتند و فقط مسئولیت پخش را برعهده داشتند که این صدا و تصویر به کجا برسد اما ارتباطات جدید آش با جاش است.

یعنی محتوا و زیرساخت‌ها با هم است. ما این را نداریم. اگر نگاه اجتماعی داشته باشیم رگولات های ما عملی می‌شود. الان رگولات های ما صفر یک عمل می‌کنند. ما از مهندس فنی توقع نداریم این چیزها را بداند و قرار است جنبه‌های فنی را خوب پیش ببرد. نباید توقع داشت کار دیگری کند. منتهی این سبب می‌شود شما نتوانید بایستگی لازم را فراهم کنید چرا که نگاه به این جنبه فنی دارد. در رگولاتوری عالم ۴ اصل وجود دارد. یکی دولت مسئول، یکی مخاطب یا کاربر مسئول و دیگری رسانه مسئول است. یکی از کارهای دولت حمایت از رسانه و حمایت از مخاطب یا کاربر است. مخاطب و کاربر در مقابل رسانه‌ها بی دفاع هستند.

محتوای خوب نیاز به قانون دارد. این سبب شده به جنبه‌های اجتماعی در تصمیمات توجه نکنید مثلاً می‌خواهند اینستاگرام را فیلتر کنند، اینکه فیلتر شود یا نشود را کار ندارم جنبه مهمی که کمتر بدان توجه شده این است که ذی نفعان چطور می‌شوند؟ نمی‌توان ذی نفعان را نادیده گرفت. مثل اینکه شما بازاری درست می‌کنید و افرادی سرمایه گذاری می‌کنند و مشتری جمع می‌کنند و شما شبانه در بازار را می‌بندید. اینجا سرمایه گذاری کردند و با امکانات و حمایت همین حکومت بوده است، چرا این را تعطیل می‌کنید؟ نمی گویم این را نبندید ولی قاعده را باید رعایت کنید. ما مسئله را فنی می‌بینیم یعنی صفر و یکی، نگاه می‌کنیم. ممکن است افراط باشد که اصلاً نباید ببندید. این مدل هم وجود دارد. در همه دنیا هم وجود دارد. هیچ چیزی مثل توئیتر اکانت ترامپ را محدود نکرده است. چرا اکانت ترامپ را بستند؟ چون مملکت شوخی بردار نیست. ترامپ وضعیت امنیتی برای آمریکا پیدا کرد. در این صورت ترامپ هم باشد می‌بندند. در عالم رسانه این جدی است منتهی ما باید این را در نظر داشته باشیم که ذی نفعان را نمی‌توانیم ندید بگیریم و مهم نباشند.

یعنی افرادی طبق قاعده بسته شوند که از خط قرمز رد می‌شوند، نه اینکه یک جا یک پلتفرم بسته شوند.
بله. ممکن است شما همه را ببندید و این ایرادی ندارد اگر لازم است بسته شود این کار را بکنید، ولی توجه داشته باشید این ذی نفعان را نباید نادیده گرفت. اینکه چطور باید انجام شود بحث‌های اجرایی است. این یکی از معضلات ما است و آسیب فرهنگی هم دارد.

حکمرانی اینترنتی در دنیا سخت است چراکه ۳ ذی نفع پرقدرت دارد که یکی کاربران هستند. این کاربران می‌خواهند اینترنت به صورت مطلق به روی آنها باز باشد. اولین مشکل حوزه حکمرانی اینترنت این است که همه افراد می‌خواهند این برای آنها به صورت مطلق باز باشد. منتهی این کاربران وقتی ما می‌شوند یعنی مای اجتماعی می‌شود فرق می‌کند. پدر، مادر، معلم، رئیس سازمان و غیره است و دغدغه‌های خاص خود را دارند.

رئیس سازمان دغدغه نشت اطلاعات را دارد، انجا می‌گویند کنترل شود. اینکه چطور و چقدر کنترل شود را کار ندارم. یک ذی نفع سومی هم وجود دارد. کسانی که در بستر اینترنت خدمات می‌دهند. در ایران تمام کسانی که در بستر اینترنت خدمات می‌دهند مثلاً یوتیوب که خدماتی می‌دهد یا کسی که کار خدمات حتی ماشین ارائه می‌دهد. این افراد می‌خواهند این بستر برای آنها به صورت مطلق باز باشد. آنها می‌خواهند اینترنت باز باشد و این مؤسسات هم در باز بودن کامل اینترنت منفعت دارند. چه کسی تصمیم گیر است؟ مای اجتماعی تصمیم گیر است. این تصمیم سختی است. سیاستی اتخاذ کند که منافع دو طرف را بتواند تأمین کند.

به همین دلیل مخابرات اگر می‌بندد به برخی فرجه‌هایی می‌دهد. این همان است. یعنی به راحتی نمی‌توان بست چون من‌ها ذی نفع پرقدرتی هستند که می‌خواهد فضا باز باشد. می‌خواهم سختی کار را بیان کنم. در همه دنیا این سختی جدی است. پس این اینترنت و ارتباطات جدید را بگوییم اجتماعی-فنی هستند اما بیشتر فنی است. شاید این از معضلاتی است که باید برای آن فکر کنیم و راه حلی برای آن پیدا کنیم یعنی نمی‌توان با نگاه صفر و یک اینترنت را اداره کرد. حتی از اینترنت بیرون بیاییم یک زمانی دیدم گوسفند را می‌فروختند و این را ممنوع کردند.

من در جلسه‌ای گفتم چرا این را ممنوع می‌کنید؟ این فرد برای کالای مملکت مشتری پیدا کرده است. به جای ممنوعیت کمک کنید تا این بتواند صادرات کند. منتهی نه اینکه کمبود پیدا می‌شد، بعد تشویق کنند و سرمایه گذاری کنند. ممکن است حرف من را برخی نپسندند ولی این سرمایه گذاری و رونق صادرات است.

لازم نیست تا کمبود ایجاد می‌شود تعطیل کنید. به جای این تشویق کنند و سرمایه گذاری کنند. ممکن است سه ماه کم باشد، در نهایت ماه چهارم درست می‌شود. به هر حال تولیدکننده می‌داند بازار خارجی دارد. می‌خواهم بگویم این‌طور باید نگاه کرد. حوزه فرهنگ هم همینطور است. اگر در این حوزه یک فرماندهی فرهنگی درست کنیم که برنامه‌های کلان فرهنگی داشته باشد و همه سازمان‌های فرهنگی وظیفه خود را اجرا کنند.

با این فرماندهی فرهنگی، نهادسازی جدید شکل می‌گیرد؟

خیر. در وزارت ارشاد مسئول برنامه ریزی و توسعه فرهنگی باشد، لازم نیست نهادسازی جدید صورت گیرد. علاوه بر نظارت عاملیت هم داشته باشد. نظارت جزو شئون عادی مدیریت است. این سبب می‌شود این‌طور عمل نکنیم و منابع ما هدر نرود و به منفعتی برسیم.

شما در حوزه فرهنگی اولویت این را می‌دانید که مجلس جوری ریل گذاری و قانون گذاری کند که نهادهای فرهنگی علاوه بر بعد نظارتی قدری عاملیت داشته باشند و به حوزه فرهنگی ورود کنند و از بعد صرفاً نظارتی خارج شوند.

باید برای کشور برنامه درازمدت فرهنگی داشته باشند و بر اساس این برنامه درازمدت فرهنگی کار پیش برود. الان این‌طور نیست.

یک نقدی که وجود دارد این است که مجلس در خیلی از حوزه‌ها از جمله حوزه فرهنگی بخواهد قانونی که وضع کند باید ذیل شورای عالی باشد. مثل شورای عالی انقلاب فرهنگی بخواهید در خیلی از این حوزه‌ها ورود کنید اولاً باید ببینید در شورای عالی انقلاب فرهنگی چه گذشته است و چه قوانینی مصوب شده که ذیل آن بخواهید قوانین را مصوب کنید. این سختی کار را برای شما مضاعف می‌کند. این یک مانع نیست؟

خیر. این مانعی ندارد. شورای انقلاب فرهنگی وظیفه‌ای دارد. این مانعی ندارد که قوانینی مصوب کند. حتی ممکن است شورای عالی انقلاب فرهنگی یک چیزهایی تصویب کرده باشد اما الان کفایت کار را نمی‌کند. این چیز عجیبی نیست. حوزه فرهنگ حوزه متحولی است.

می‌خواهم بگویم اتفاقاً همین جا جای بحث است. این قانون درست است اما الان … همه سازمان‌های فرهنگی ما در دوره سازگاری با محیط هستند یعنی تحولات محیط را سازگار خود نکنند ناکارآمد تر می‌شوند، تقریباً ممکن است هیچ کارایی نداشته باشند و به نسبت منابعی که استفاده می‌کنند کارآمدی آنها اندک می‌شود.

مجلس چطور می‌خواهد به این ورود کند که مصوبات شورای عالی انقلاب فرهنگی را با مقتضیات همسو کند؟

اینها مسائل جاری است. مهم نیست. یعنی شورای انقلاب فرهنگی دشمن شما یا انقلاب نیست.

این همسوسازی چطور اتفاق می‌افتد؟ عاملیت مجلس چطور اینجا به معرض نمایش گذاشته می‌شود؟

بالاخره اینها ممکن است زمینه بحث‌های اصلی همین چیزها باشد که باید این کار را عمل کنند. حتی همین که وزارت ارشاد وزارت فلان شود یک دیدگاهی است و به ما ممکن است یک راه حلی بدهد که بتوانیم در آن چهارچوب کنش جدیدی انجام دهیم. من می‌خواهم بگویم وقتی می‌گوئیم وزارت ارشاد یا شورای انقلاب فرهنگی مسائلی است که باید برای آن راه حل پیدا کرد و همیشه راه حل برای آن فراوان است. این‌طور نیست که راه حل وجود نداشته باشد. دلیل این است که می‌خواهند کار پیش برود. برای مملکت منفعت داشته باشد.

راه حل قانونی ندارد که ارتباط و نسبت بین مجلس و نهادهای بالادستی را تسهیل کند؟

شورای انقلاب فرهنگی نهاد بالادستی مجلس نیست. شورا نهاد قانون گذار است.

بالادست از این منظر می گویم که مجلس نمی‌تواند قانونی مصوب کند که خلاف مصوبات شورای عالی انقلاب فرهنگی باشد.

قرار نیست خلاف آن چیزی تصویب کنم، من می گویم اصلاً نیست! من می گویم برنامه کلان فرهنگی نیست که خلاف آن باشد. چیزی وجود ندارد. سیاست‌هایی داریم که غالباً شورای عالی انقلاب فرهنگی مصوب کرده و سیاست داریم، برنامه نداریم. آن سیاست جای خود است. سیاست ممکن است اصلاح شود. بخشی که باید تبدیل به برنامه شود وجود ندارد و شما نمی‌توانید از این بهره ببرید. برای همین شاید این از معضلات حوزه فرهنگی باشد که بالاخره یک فرماندهی واحدی نداریم ضمن اینکه انقلاب ما انقلاب فرهنگی بود. باید در این جهت دست باز داشته باشیم و اتفاقاً پایگاه‌های ما در دنیا پایگاه‌های فرهنگی است.

نفوذ هم عمدتاً نفوذ فرهنگی است؟

بله. منتهی باید قاعده خود را رعایت کند. این رعایت نشده و نمی‌شود. فرصتی برای مجلس است که از این ظرفیت استفاده شود.

به عنوان بحث پایانی نقش مجلس در ایجاد این فرماندهی واحد چیست؟

اگر این تعریف من قبول باشد، ارشاد از خدا می‌خواهد که یک نقش جدید برای توسعه داشته باشد. اینجا هم مجلس می‌تواند کمک کند و از منظر جدیدی به فعالیت‌های فرهنگی نگاه می‌کند. سازمان گوناگون فرهنگی داریم مثلاً سازمان تبلیغات و صداوسیما و غیره هستند. یک خاطره بازگو کنم که برنامه ریزی سازمان صداوسیما بودم، یک شورای سلامت داشتیم و پزشکان بودند. گفتیم برای شورای سلامت یک برنامه ریزی کنیم که این شورا چه کار کند تا از ظرفیت پزشکان استفاده کند. یک شعار محوری یا هدف استراتژیک مطرح کردیم.

در بحث و گفتگو و شناختی که از محیط دارند همان شرایطی که وجود دارد رعایت شود. آقای قاضی زاده، وزیر وقت، یک روز تشریف آوردند و خیلی خوشحال شدند. ضمن اینکه من به آقای قاضی زاده گفتم اگر شما کمک کنید می‌توانیم دو سه سال دیگر روی میز سازمان بهداشت جهانی عدد و رقمی بگذارید که تعجب کنند چون صداوسیما ظرفیت‌های فوق العاده ای دارد و مورد اعتماد مردم است و می‌تواند به شما کمک کند تا آن حفره‌هایی که موجب می‌شود بیماری‌های گوناگون مخصوصاً غیرمسری افزایش یابد به کمک این ظرفیت پیش برود. بخش خیلی خوبی نیز صورت گرفت. همه از این استقبال می‌کنند. چون فرض اولیه دارد که همه می‌خواهند خوب کار کنند. در کار بعداً نمی‌توانند یا دچار مشکلاتی می‌شود ولی وقتی می آیند می‌خواهند خوب کار کنند. مگر استثنا باشد که کسی قصد خیلی خوبی نداشته باشد. می‌خواهم بگویم همه چیز آماده است برای اینکه از این ظرفیت خوب استفاده شود.

کد خبر 6072232 هادی رضایی